市口腔医院着力完善规范化建设
2013-12-10 00:00本站原创
为了建立健全医院各项规章制度和岗位责任，形成具体口腔医院特色的完整制度汇编，推进医院管理的规范化、制度化、科学化，济南市口腔医院推出了《规范化建设实施方案》，努力推进医院规范化管理进程。
一是明确指导思想和工作思路：以“十七大”精神为指导，全面落实学习实践“科学发展观”，围绕医院五年发展规划，把健全制度、实现规范化管理作为履行 “以病人为中心、以质量为核心、以病人满意为唯一标准”这一宗旨的有效途径，充实完善各级各类人员的岗位职责、技术操作规程，规范医疗质量评价标准，建立 健全医院的各项管理制度, 以此解决各级各类人员“我是谁？干什么？如何干？”的问题，提高执行力和医院管理能力。
二是建全组织领导机构： 把完善医院规范化管理建设工作纳入当前医院管理工作的重点，采取党政一把手负总责，各院级分管领导具体负责的办法，成立了由书记院长任组长，副院长、经委 书记、工会主席任副组长，所有临床、医技、职能科室主任任成员的医院规范化建设组织领导小组暨编委会。
三是落实组织分工、内容和时间周期： 根据医院实际情况，按照制订、修改、实施、再修改的原则，利用1年时间，从确定编写大纲目录、完成编写内容初稿、讨论修改编写内容、定稿到最终形成汇编， 制定出具有口腔医院特色的规范化管理实施细则和技术操作规范。并分为医疗业务组、科教设备组、党风廉政组、文化建设组四个组，分别负责编写相关工作的环 节、制度、规定、职责、议事规则及其实施细则、临床技术操作规范，努力使医院各项工作得到良好发展。（通讯员：尹静）
一是明确指导思想和工作思路：以“十七大”精神为指导，全面落实学习实践“科学发展观”，围绕医院五年发展规划，把健全制度、实现规范化管理作为履行 “以病人为中心、以质量为核心、以病人满意为唯一标准”这一宗旨的有效途径，充实完善各级各类人员的岗位职责、技术操作规程，规范医疗质量评价标准，建立 健全医院的各项管理制度, 以此解决各级各类人员“我是谁？干什么？如何干？”的问题，提高执行力和医院管理能力。
二是建全组织领导机构： 把完善医院规范化管理建设工作纳入当前医院管理工作的重点，采取党政一把手负总责，各院级分管领导具体负责的办法，成立了由书记院长任组长，副院长、经委 书记、工会主席任副组长，所有临床、医技、职能科室主任任成员的医院规范化建设组织领导小组暨编委会。
三是落实组织分工、内容和时间周期： 根据医院实际情况，按照制订、修改、实施、再修改的原则，利用1年时间，从确定编写大纲目录、完成编写内容初稿、讨论修改编写内容、定稿到最终形成汇编， 制定出具有口腔医院特色的规范化管理实施细则和技术操作规范。并分为医疗业务组、科教设备组、党风廉政组、文化建设组四个组，分别负责编写相关工作的环 节、制度、规定、职责、议事规则及其实施细则、临床技术操作规范，努力使医院各项工作得到良好发展。（通讯员：尹静）