市口腔医院科技防腐 打造廉洁高效医院
2013-12-10 00:00本站原创
济
南市口腔医院通过运用现代信息技术，建立科技预防腐败网络，建立和完善一个医院管理全数字化监控管理平台和七个管理系统（医疗质量控制系统、器械设备和固
定资产管理系统、物资管理系统、财务管理系统、客户服务管理系统、办公OA系统、电视监控系统）。全面实施院务公开，阳光政务，使医院管理运行数据化、流
程标准化、办公网络化、信息公开化，促进医院各项工作再上新台阶，积极打造廉洁高效医院。
一是逐步完善医院管理全数字化监控管理平台。我院继续推进数字化医院建设，完善医院管理的信息平台。对后台物资申领、院长查询、电子病例等部分模块进行了 修改，增加了病种制动分类统计、患者来源区域信息，工作效率得到明显提高。在全省率先实现了全院数字化影像联网的基础上，完成了3D影像系统的信息终端升 级和更新工作，现代化的医院管理为患者提供了更加周到快捷的口腔医疗服务。
二是不断完善医院OA办公系统。今年我院对医院现行的办公系统进行整合升级，医院各项工作通知、文件等均在OA办公系统上公布，同时为增加工作透明度，每周医院召开的院周会主要内容，也在OA办公系统上公示，对科室各项工作起到监督和促进作用。
三是建立和完善了器械设备和固定资产网上管理系统。建立固定资产数字化管理系统，对医院固定资产进行了清查和入录，做到了帐、卡、物的相符，有效防止了国有资产的流失，保证了国有资产的保值增值。
四是建立具有口腔专科医院特色的物资管理系统。加强对医院物资管理系统的建设，对上千种口腔小器械、材料进行了入录的基础上，建立了医院物资管理系统，形 成了临床科室医生在网上申领医用耗材，院、科网上审批后，由总务设备科直接下送到科室医生的程序，定期通报医生的消耗占收入比例，既严格了领用手续，降低 了消耗，又促进了科务公开和二线科室服务。
五是加强监督管理系统建设。在医院管理全数字化监控管理平台建设中，加强对收费、药品、材料等数字化监督的建设，通过网络监控“药占比”实施情况，从制度 和管理上杜绝了大处方。通过网络加强对对医技、职能、后勤等二线科室的考核管理，由临床一线医务人员从医生电脑上每月对二线科室工作进行评价，提出存在问 题和改进意见，考核兑现，这将有效推进二线科室服务质量的提高。
六是完善收费查询系统。严格收费纪律，加强监督管理，公示收费标准，我院在2006年全省率先推出了“门诊诊疗费用清单制”的基础上，不断完善了收费查询 系统，患者持收费单据，到指定电脑，输入单据号码，即可打出患者的每一项治疗收费明细清单，既让患者明白、放心消费，又加大了对医疗收费的监督制约机制， 起到规范收费的作用。
一是逐步完善医院管理全数字化监控管理平台。我院继续推进数字化医院建设，完善医院管理的信息平台。对后台物资申领、院长查询、电子病例等部分模块进行了 修改，增加了病种制动分类统计、患者来源区域信息，工作效率得到明显提高。在全省率先实现了全院数字化影像联网的基础上，完成了3D影像系统的信息终端升 级和更新工作，现代化的医院管理为患者提供了更加周到快捷的口腔医疗服务。
二是不断完善医院OA办公系统。今年我院对医院现行的办公系统进行整合升级，医院各项工作通知、文件等均在OA办公系统上公布，同时为增加工作透明度，每周医院召开的院周会主要内容，也在OA办公系统上公示，对科室各项工作起到监督和促进作用。
三是建立和完善了器械设备和固定资产网上管理系统。建立固定资产数字化管理系统，对医院固定资产进行了清查和入录，做到了帐、卡、物的相符，有效防止了国有资产的流失，保证了国有资产的保值增值。
四是建立具有口腔专科医院特色的物资管理系统。加强对医院物资管理系统的建设，对上千种口腔小器械、材料进行了入录的基础上，建立了医院物资管理系统，形 成了临床科室医生在网上申领医用耗材，院、科网上审批后，由总务设备科直接下送到科室医生的程序，定期通报医生的消耗占收入比例，既严格了领用手续，降低 了消耗，又促进了科务公开和二线科室服务。
五是加强监督管理系统建设。在医院管理全数字化监控管理平台建设中，加强对收费、药品、材料等数字化监督的建设，通过网络监控“药占比”实施情况，从制度 和管理上杜绝了大处方。通过网络加强对对医技、职能、后勤等二线科室的考核管理，由临床一线医务人员从医生电脑上每月对二线科室工作进行评价，提出存在问 题和改进意见，考核兑现，这将有效推进二线科室服务质量的提高。
六是完善收费查询系统。严格收费纪律，加强监督管理，公示收费标准，我院在2006年全省率先推出了“门诊诊疗费用清单制”的基础上，不断完善了收费查询 系统，患者持收费单据，到指定电脑，输入单据号码，即可打出患者的每一项治疗收费明细清单，既让患者明白、放心消费，又加大了对医疗收费的监督制约机制， 起到规范收费的作用。