市口腔医院赴兄弟单位交流学习财务管理经验
2017-12-28 00:00本站原创
为进一步提高财务管理水平，更好地适应医院医疗改革的需要，12月16日-20日，济南市口腔医院纪委书记、工会主席李红梅率队前往合肥、杭州、南京学习交流财务管理经验。
根据五天的学习交流，感觉到了同行的发展速度很快，尤其是在财务管理等方面有很多可学习借鉴的地方，对此医院财务科在工作改进思路方面有以下思考。
一是提高工作效率。同等发展条件下，合理岗位设置、分工、绩效考核显得尤为重要。财务科2017年岗位重新布局，2018年进行再调整，努力向财务管理转型。转型不是短期内能够实现的，但应做好规划逐步靠近。
二是加强和细化成本核算。同等发展条件下，控制成本尤为重要。包括人力、耗材、固定资产折旧维修成本及其他各项费用成本。利用好财务软件做好成本采集、核算，提供有效可靠数据。
三是梳理物价收费。根据医改要求，做好费用指标控制，梳理医院各专业收费项目，规范统计路径和方法，保证发展的同时保证符合医改要求。
四是加强信息化水平。充分利用财务软件各项功能，通过信息化减少手工劳动，提高工作进度。逐步实现耗材和固定资产系统的全部模块运行，提高管理效率。
李红梅主席表示，三家口腔医院的财务管理和信息化建设方面的经验和方法很值得学习和借鉴。通过交流学习，对促进济南市口腔医院提高财务管理工作起到了开拓视野、拓宽思路的良好作用。(谢梅)
根据五天的学习交流，感觉到了同行的发展速度很快，尤其是在财务管理等方面有很多可学习借鉴的地方，对此医院财务科在工作改进思路方面有以下思考。
一是提高工作效率。同等发展条件下，合理岗位设置、分工、绩效考核显得尤为重要。财务科2017年岗位重新布局，2018年进行再调整，努力向财务管理转型。转型不是短期内能够实现的，但应做好规划逐步靠近。
二是加强和细化成本核算。同等发展条件下，控制成本尤为重要。包括人力、耗材、固定资产折旧维修成本及其他各项费用成本。利用好财务软件做好成本采集、核算，提供有效可靠数据。
三是梳理物价收费。根据医改要求，做好费用指标控制，梳理医院各专业收费项目，规范统计路径和方法，保证发展的同时保证符合医改要求。
四是加强信息化水平。充分利用财务软件各项功能，通过信息化减少手工劳动，提高工作进度。逐步实现耗材和固定资产系统的全部模块运行，提高管理效率。
李红梅主席表示，三家口腔医院的财务管理和信息化建设方面的经验和方法很值得学习和借鉴。通过交流学习，对促进济南市口腔医院提高财务管理工作起到了开拓视野、拓宽思路的良好作用。(谢梅)